top of page
Поиск
Алексей Преснов

Распродажа Ленэнерго


Е. Разумный / Ведомости

Администрация Петербурга предлагает ОАО «Ленэнерго» выделить часть активов в отдельные предприятия для дальнейшей продажи, передает слова председателя комитета по энергетике Петербурга Андрея Бондарчука его пресс-служба. В качестве примера Бондарчук приводит структурное подразделение «Ленэнерго» «Кабельная сеть» и дочерние предприятия компании в Ленобласти – ЗАО «Курортэнерго» и ЗАО «Царскосельская энергетическая компания» (ЦЭК). По его словам, покупателями активов могут стать ЗАО «Санкт-Петербургские электрические сети» (СПбЭС), Ленинградская областная управляющая электросетевая компания (ЛОЭСК) и другие сетевые компании, но вопрос с ними еще не обсуждался.

Объем неисполненных обязательств «Ленэнерго» по подключениям – более 35 млрд руб., из которых 14 млрд руб. – просроченная задолженность. Убыток компании по РСБУ за 2014 г. – почти 8 млрд руб. О возможности для «Ленэнерго» отказаться от части активов говорил в начале апреля вице-губернатор Петербурга Игорь Албин. Предложение города идет вразрез со стратегией развития энергосетевого комплекса региона, которая предполагает консолидацию активов, вопрос о продаже активов в «Ленэнерго» сейчас не стоит, считает источник в ОАО «Россети» (владеет 64% «Ленэнерго»).

ЛОЭСК не получала предложения о приобретении активов «Ленэнерго», но, если они будут, обязательно рассмотрит их, поскольку заинтересована в консолидации электросетевых активов, говорит замгендиректора компании по экономике и финансам Дмитрий Симонов.

Продажа части активов «Ленэнерго» – это только один из возможных вариантов вывода компании из кризиса, решение об этом должны принимать акционеры или специалисты, которые проводят антикризисные мероприятия, говорит представитель СПбЭС. По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка ЗАО «Курортэнерго», в котором «Ленэнерго» принадлежит 98%, за 2013 г. – 873 млн руб., чистая прибыль – 108 млн руб. Выручка ЦЭК (на 96% принадлежит «Ленэнерго») за 2013 г. – 571 млн руб., чистая прибыль – 96 млн руб. «Кабельная сеть» (КС) обслуживает девять районов в Петербурге и около 95% всех жилых зданий города. Общая трансформаторная мощность КС – 5307 МВА.

Начальник аналитического отдела ИК ЛМС Дмитрий Кумановский оценивает каждую из компаний в пять годовых прибылей. Стоимость ЦЭК – не менее 1 млрд руб., «Курортэнерго» – не менее 1,5–2 млрд руб., говорит управляющий партнер Агентства энергетического анализа Алексей Преснов. Они изначально выполняли локальные задачи, их интересы мало пересекаются с интересами «Ленэнерго», добавляет он. Продажа активов «Ленэнерго» сможет повысить уровень конкуренции в отрасли, считает гендиректор ЗАО «Роспроект» Юрий Маневич. По его словам, объем инвестпрограммы и программы ремонтов может варьироваться в КС от 5 млрд до 15 млрд руб. Вопрос выделения КС в отдельное предприятие наряду с другими активами «Ленэнерго» уже обсуждался в 2000–2007 гг., вспоминает он.

Эти компании - бывшие городские электросети пригородов Спб , очевидно ранее поглощенные Ленэнерго. Они изначально крайне локальны в смысле бизнес задач - обслуживают непосредственно территории на напряжении 6-10 кВ, то есть это городские трансформаторные подстанции и кабельные линии для городской инфраструктуры.

Понятно, что их интересы и специфика очень мало пересекаются и с интересами Ленэнерго, и тем более с интересами и задачами холдинга Россети. Курс на всеядность, на поглощение всех и вся - давняя болезнь МРСК, практически с момента их образования как отдельных компаний при выделении их РАО ЕЭС, но в последние несколько лет с созданием холдинга Россети она еще больше обострилась. Конечно, эти компании учитывая положение Ленэнерго, надо продавать, а не интегрировать в РСК, тем более что они обе прибыльные в отличие от материнской компании. Иначе, может случиться так, что в итоге они пойдут ко дну вместе с Ленэнерго, пока там будут решаться глобальные задачи на уровне холдинга Россети с его мамонтообразными инвестпрограммами и внутривидовой борьбой между руководством Россетей и ФСК.

Сколько они могут стоить? Царскосельская сеть относительно небольшая, сестрорецкая компания примерно в два раза больше. У последней неплохая рентабельность на уровне 10-12 %. Точно оценить их с ходу сложно, но думаю, что их стоимость не меньше 1 млрд. руб. для ЦЭК и не менее 1,5 -2 млрд для Курортэнерго. Но главный вопрос не столько и не только в той сумме, которую может за них выручить Ленэнерго. Главное всё же сделать эти компании независимыми и городскими, то есть в хорошем смысле "зависимыми" от муниципалитетов, отвественных за развитие своих территорий - то есть вернуть их в состояние, в котором они смогут работать на свои районы, без оглядки на материнскую структуру, которая часто для них хуже мачехи. Нужно вернуть их к тем задачам и функциям, для выполнения которых они и созданы изначально. Кабельные сети 6-10 кВ в городах и поселках и большие распредкомпании - два совершенно разных бизнеса, и это общемировая практика. Так зачем мешать божий дар с яичницей?


55 просмотров0 комментариев
bottom of page