Please reload

Недавние посты 

Проблемы Квадры - как зеркало неработоспособности российского энергорынка

В отсутствие сколь-нибудь значимых новостей на стагнирующем российском электроэнергетическом рынке некоторые СМИ активно обсуждают кадровые назначения и слухи в компаниях, спекулируя на вечную тему "а что бы это значило". Автора этих строк журналисты тоже иногда не забывают и просят прокомментировать, например, назначения в "больном человеке" Россетей - Ленэнерго. Понятно, что в основе таких комментариев всегда лежат два основных постулата - какой-то инсайд, если он доступен комментатору, и, главное, - логический анализ ситуации с позиции "если бы я был директором" (владельцем). Задача журналиста  в таких материалах - правильно обобщить позиции экспертов и расставить акценты.   

 

В последние дни как раз в таком ключе в СМИ обсуждается номинация в совет директоров прохоровской "Квадры" Евгения Дода, занимавшего в последние 8-9 лет первые должности в таких государственных энергогигантах как Интер РАО и Русгидро и являющегося, несомненно, известной фигурой в российских электроэнергетических кругах. Предполагается, что Е. Дод возглавит совет директоров и будет заниматься стратегией "Квадры", какова бы она ни была. "Квадра", как известно, - в некотором смысле "Ленэнерго" в генерации - наряду с другим абсолютным аутсайдером сектора ТГК-2 компания стабильно находится в зоне финансово-экономической неустойчивости и "предпродажной подготовки". Причины известны -  у Квадры 

относительно старые мощности, по большей части ТЭЦ и котельные, работающие в такой же "старой", давно, к сожалению, экономически угасшей Центральной России, которой не помогли даже недавние тучные годы. Регионы присутствия Квадры хронически недоплачивают за тепло, при том, что на нашем рынке электроэнергии (в т.ч. мощности) 

ТЭЦ и так работают на грани рентабельности или с убытком. Очевидно, что перед Евгением Додом, как и ранее перед Владленом Александровичем, перешедшим в компанию в 2014 году из еще более проблемной, но историко-географически и структурно очень похожей на Квадру ТГК-2, будут стоять задачи "что-нибудь с этим сделать". 

 

Но в сегодняшних условиях "что-нибудь" уже сделано - в последние несколько лет, в то время когда Дод управлял эффективной Русгидро, но обремененной крайне 

неэффективным РАО ЭС Востока, в основном частные ТГК страны, во главе с другой не менее известной фигурой 

отрасли - Борисом  Вайнзихером из Т-плюс, пробивали и "добивали" во властных коридорах применение новой системы регулирования в тепле - "альтернативной котельной". Которая, помимо прочего, как известно, включает в себя и получение в каждом муниципалитете статуса  ЕТО - единой теплоснабжающей организации - своего рода гарантирующего поставщика в теплоснабжении, в руках которой сосредотачиваются в итоге все денежные потоки за теплоэнергию. Идея "альтернативной котельной" в общем и целом сводится к возврату доминирования средних и крупных ТЭЦ в теплоснабжении регионов, фактической де -"котельнизации" страны - структурной трансформации в 

теплоснабжении, произошедшей в последние 25 лет по ряду известных причин. Несмотря на то, что система регулирования по "альтернативной котельной" в целом была одобрена на самом высоком уровне, ее практическая реализация сталкивается с трудностями  в регионах, и в т.ч. в зоне деятельности Квадры. Кроме того, переход на подлинно рыночное ценообразование в тепле с учетом "альтернативной котельной" был отложен властями  на 2020-23 гг., что в сегодняшних политических условиях может означать и навсегда. 

 

В этих условиях, что еще может сделать Евгений Дод для того, чтобы вытащить Квадру из того состояния, в котором она находится, и существенно изменить что-то к лучшему, остается неясным. Не умаляя известности и заслуг г-на Дода в электроэнергетике и не обсуждая его достоинства, а тем более недостатки, отметим, что в его деятельности в отрасли все 15 лет, о которых говорят СМИ, он ни разу не занимался вопросами руководства или вывода из кризиса объективно убыточных в текущих реалиях, относительно небольших частных генерирующих компаний, каковой и является сегодня Квадра. 

 

Совершенно очевидно, что ключевые  проблемы Квадры лежат не только и не столько в области слабого менеджмента (не знаю и не буду спекулировать на этот счет), а в том, что она работает на рынке, который в общем и целом "враждебен" и некомфортен для таких относительно небольших и 

моноструктурных компаний с высокой долей теплового бизнеса в доходах при наличии старых неэффективных ТЭЦ. По большому счету это относится не только к Квадре и ТГК-2 - практически все ТГК в России в последние годы испытывают существенные трудности, за исключением быть может газпромовских ТГК-1 и Мосэнерго, а также финского "Фортума" и то в силу особых обстоятельств, хорошо известных рынку.

 

 

 

 (источник - АНО "Независимая финансовая экспертиза")

 

Так что же делать? Ответ очевиден - в холодной стране, с отопительным периодом в 6-9 мес., с развитой системой централизованного теплоснабжения, с долей ТЭС в балансе до 70% и долей ТЭЦ среди ТЭС выше трети, правила рынка не должны быть неудобны до степени "враждебности" для 

теплоэнергетики в угоду другим видам генерации, прежде всего АЭС, снимающих инфрамаржинальную ренту с рынка и перераспределяющих ее на непрозрачные и, как правило, зарубежные проекты.  Как переформатировать наш, скажем прямо, неудавшийся энергорынок, какими силами, когда - вот вопросы, которые должны стоять на повестке дня у тех, кто занимается стратегиями развития в ТГК. И в таких компаниях, как Квадра, -  в первую очередь. 

  

   

Please reload

Please reload

Archive
  • Facebook Basic Square
  • Twitter Basic Square
  • Google+ Basic Square