OUR HISTORY
This Blog is a continuation of the 15 years history of the Analytic Energy Agency – the company which was created in the end of 2011 by the founder and president of the energy hoding KRES Alliance Group from the the Far North of Russia Alexey Presnov and by the well known expert of the power industry the ex-vice president of the famous "Renova" company, the ex-first vice governor of the Novosibirsk region and until recently the director of Association "Power Consumers Community" Vasily Kiselev.
Этот блог — продолжение 15-летней истории компании «Аналитическое энергетическое агентство». Она была создана в конце 2011 года Алексеем Пресновым — основателем и президентом энергетического холдинга KRES Alliance Group (работающего на Крайнем Севере России) — и Василием Киселевым, известным экспертом в электроэнергетике, бывшим вице-президентом группы «Ренова», экс-первым вице-губернатором Новосибирской области и (до недавнего времени) директором ассоциации «Сообщество потребителей энергии».
Both parnters had a long professional experience in the power industry. Alexey Presnov started his carrier as a field engineer back in 80ties after graduation from the famous Moscow Power Engineering Institute (University). In 90ties he worked and studied in the USA. In the mid of 2000s he took an active part in the power industry reform at the regional level and worked on top positions in a private energy holding. Vasily Kiselev serviced at top positions of the political and economic management in the one of the largest region of Russian Siberia in 90ties and since the beginning of Russian power sector reforms in early 2000s was deeply plunged in a streamline of the industry transformation as a top manager of big private corporations – large power consumers in the nonferrous industry. They both had actively participated in the very complex and exhaustive but exciting process of the national power market creation and its practical implementaion in Russia.
Оба партнера обладали обширным профессиональным опытом в электроэнергетической отрасли. Алексей Преснов начал свою карьеру в качестве инженера на производстве еще в 1980-х годах, сразу после окончания знаменитого Московского энергетического института (МЭИ). В 1990-х годах он работал и проходил обучение в США. В середине 2000-х годов он принимал активное участие в реформировании электроэнергетики на региональном уровне и занимал руководящие посты в частном энергетическом холдинге. Василий Киселев в 1990-х годах занимал высокие посты в органах управления одного из крупнейших регионов Сибири, а с началом реформ в российской электроэнергетике (в начале 2000-х) непосредственно участвовал в процессе отраслевых преобразований, работая топ-менеджером в крупных частных корпорациях — крупных потребителях электроэнергии в секторе цветной металлургии. Оба они принимали активное участие в сложнейшем, масштабном и захватывающем процессе создания национального рынка электроэнергии и его практического внедрения в России.
From the very beginning starting in early 2010ths the activity of the company was concentrated on international experience studies in cooperation with a number of independent consultancies in Scandinavia, in particular at the studies on compatibility of power markets in Russia and the Nord Pool zone. Over the years, as the current model of the Russian market has been formed in its ultimate shape and the numerous drawbacks and pitfalls have become obvious to any unbiased observers, the Agency had deep dived into a search of the ways to reform the Russian market model taking into account the best practices from the international experience. We had been deeply submerged into researches of various power markets models abroad and consequenty had prepared appropriate proposals.
С самого начала — еще в начале 2010-х годов — деятельность компании была сосредоточена на изучении международного опыта в сотрудничестве с рядом независимых консалтинговых фирм Скандинавии; в частности, анализировались вопросы совместимости электроэнергетических рынков России и зоны Nord Pool. По мере того как российская модель рынка приобретала свой окончательный вид, а ее многочисленные недостатки и «подводные камни» становились очевидными для любого непредвзятого наблюдателя, Агентство углубилось в поиск путей реформирования этой модели с учетом лучших международных практик. Мы провели глубокий анализ различных моделей электроэнергетических рынков за рубежом и на этой основе подготовили соответствующие предложения.
Unfortunately, the situation in Russia has been developing to a completely opposite direction in recent years, sober and independed voices in the expert community remained unheard. The competition of any kind in general as well as independent actors' ideas are not welcomed in the current Russia's economic life as a whole and in the power sector in particular. The Russian power market now stagnates and in fact it wanes and withers as a real market every year, although it still keeps the external market forms intact. This Russian model is inherently not capable for steady robust development attracting new technologies and market investments, doomed for permanent stagnation and out of market prop-ups. The problem of this model is clear – it is not truly competitive, mostly imitative, rigged and rigid for alterations. We have spoken up many times on all those issues and you may get familiar with our position and thoughts in this Блог
К сожалению, в последние годы ситуация в России развивается в прямо противоположном направлении: взвешенные и независимые мнения экспертного сообщества остаются неуслышанными. В нынешней экономической жизни России в целом — и в электроэнергетике в частности — не приветствуются ни конкуренция в каком-либо виде, ни идеи независимых участников рынка. Российский электроэнергетический рынок стагнирует; по сути, он с каждым годом утрачивает признаки реального рынка и приходит в упадок, хотя внешне и сохраняет его атрибуты. Эта модель по своей природе неспособна к устойчивому развитию, привлечению новых технологий и рыночных инвестиций; она обречена на перманентную стагнацию и зависимость от искусственной поддержки, не имеющей отношения к рыночным механизмам. Проблема данной модели очевидна: она не является по-настоящему конкурентной, носит преимущественно имитационный характер, искажена и крайне инертна к любым изменениям. Мы неоднократно высказывались по этим вопросам; ознакомиться с нашей позицией и соображениями можно в этом блоге.
(Russian).